「營銷的本質，是建立產品價值和用戶需求的連接。疫情是特殊時期，此時做營銷難度高，但并非不能做。仍舊需要做營銷讓用戶知道我們存在，并幫助他們。」

 疫情持續時間或長或短，但是對于消費的影響往往是一次性的。對歷史數據進行觀察，蕭條過去之后，被壓抑的消費需求往往迎來報復式增長。此時砍掉營銷預算，無異于切斷了與消費者之間的聯系。而要在疫情之后的市場中恢復聯系，企業則要付出成倍的代價。

環時互動資深創意總監 車路 引用2008年美國金融危機期間，一位名叫保羅·戴森的量化分析結論來支持這一論點：「在蕭條期縮減廣告預算的企業，要想在一年內恢復到衰退前的銷售水平，需要將復蘇期的廣告預算提高60%左右。」

相反的，如果你的品牌在疫情期間，依然正常做廣告和營銷，那么消費者對你的印象就會更深，也會更好。

疫情期間，如何聰明做營銷？

在經濟蕭條期間維持甚至根據情況增加廣告和營銷預算是正確的，但并不能盲目地投放廣告和開展營銷，而是要針對蕭條期的特點做更有意義的營銷行為。所以面對疫情，營銷不能停，但資源配置和營銷策略，可以針對不同行業、自身情況以及用戶需求具體問題具體分析，讓營銷費用發揮最大價值。

你所在的行業、公司在疫情期間是如何應對的？歡迎留言跟我們說說。